Resiliencia organizacional: competencia clave de los CEO

RESUMEN

En el desenvolvimiento de las organizaciones existen factores internos como externos, que pueden afectar en un momento determinado su funcionamiento normal. Hoy existen teorías y conceptos como la resiliencia organizacional, cuyo objetivo fundamental se basa en identificar y analizar esos factores para que las organizaciones en cualquier momento, puedan recuperarse de complicadas eventualidades. En dependencia de la interacción y retroalimentación de estos factores, se puede prever qué tan dispuesta está la organización para afrontar las crisis y cuál es el grado que puede soportar antes de entrar en una situación conflictiva y de la cual ya no pueda retornar. Cuando por circunstancias fortuitas, exógenas como endógenas, se ve afectado el desenvolvimiento de la organización, la única posibilidad segura de supervivencia es contar con la capacidad suficiente para reinventar y adecuar su modelo de negocio antes de que las condiciones adversas, le obliguen hacerlo. En tal sentido, el presente artículo hace referencia a las diferentes significaciones de resiliencia de las organizaciones, a los beneficios de tener organizaciones resilientes y al papel primordial que juegan los CEO frente a este tipo de organizaciones.

Palabras clave:

Organización, crisis, competencias, líder.

Link de descarga: https://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/view/727

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